نرم افزار ارزيابي و تصميم گيري تسما __

صفحه اصلی > پایگاه دانش > مقالات

لطفا موضوع مقاله یا مطلب خواندنی را انتخاب نمایید :

ردیف	عنوان مقاله یا مطلب خواندنی	مشاهده چکیده	دانلود
1	مديريـت عملكرد	در محيطهاي كاملاً رقابتي امروزي، سازمانهايي مي توانند به فعاليت خود ادامه دهند و دراين محيط باقي بمانند كه به نحو بهتري از منابع خود بهره برداري نموده و بهره وري خود را افزايش دهند. يكي از منابع مهم سازماني نيروی انساني مي‌باشد. به منظور بهره گيري هر چه بهتر از اين عامل مي‌بايست آموزشهاي لازم تدوين، هماهنگي و همدلي لازم در بين كاركنان ايجاد و اهداف آنها را با اهداف سازمان همسو نمود . هر برنامه مديريت عملكرد بر ميزان قابليت آن در اندازه گيري عملكرد بستگي دارد. نظامهاي سنتي ارزيابي عملكرد فاقد كارايي لازم در ارتقاء بهره وري نيروي كار مي‌باشند لذا نياز به چرخش از اين نوع نظامها به نظامهاي نوين مديريت عملكرد به نحو چشمگیری محسوس است .	رایگان
2	نظام ترفيعات و ارزشيابي عملكرد كاركنان	ارزشيابي عملكرد كاركنان تحت عناوين نظام ترفيعات ، تعيين شايستگي و ارزيابي عملكرد و نظاير اينها در اغلب سازمانها و شركتهاي دولتي و خصوصي مطرح است .ارزشيابي ابزار موثري در مديريت منابع انساني است كه با انجام صحيح و منطقي آن ،ضمن آن كه سازمانها با كارايي به اهداف خود مي رسند، منافع كاركنان نيز تامين مي گردد.در جريان ارزشيابي عملكرد، يك مدير، رفتارهاي كاري كاركنان را ازطريق سنجش ومقايسه آنها با معيارهاي ازپيش تنظيم شده ارزيابي مي كند، نتايج حاصله را ثبت مي كند وآنها را به اطلاع كاركنان سازمان مي رساند
3	ارزيابي عملكرد كاركنان	اين مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان را شرح مي‌دهد. معيارهاي ارزيابي عملكرد، ارتباط بين ارزيابي عملكرد با ارزشيابي مشاغل و حقوق و مزايا، فنون مختلف ارزيابي عملكرد، اهداف، مكان و زمان ارزيابي عملكرد، خصوصيات شخصيتي ارزياب و ساير نكات و جزئيات انجام ارزيابي عملكرد از جمله مباحث اين مقاله هستند.	رایگان
4	ارزیابی عملکرد	ارزیابی عملکرد عبارتست از یک سیستم بازخور که دربرگیرنده ارزیابی مستقیم عملکرد اشخاص یا سازمانهامی باشد.	رایگان
5	الگــوي منطقي براي ارزيابي سازمان و برنامه ها	اساساً سازمانها باتوجه به ماموريت خويش مبادرت به تعيين اهداف (GOALS) مي كنند. هريك از اين اهداف به اهداف پيامدي (OBJECTIVES) تبديل مي شوند و سپس براساس آنها،& راهبردها و برنامه هاي عملياتي تعيين مي شود. برنامه هاي مزبور روشهاي سازماندهي شده اي براي خدمات دهي مشخص به موكلان شامل ارباب رجوع، مشتريان، بيماران و غيره است. به منظور كسب اطمينان از سودمندي برنامه ها لازم است به ارزيابي آنها پرداخت. در سازمانهاي سودجو يك برنامه اغلب تلاشي يكباره براي توليد يك محصول جديد يا سلسله اي ازمحصولات است.	رایگان
6	معيارهاي ارزيابي عملكرد	در ايران همه خود را موفق مي‌دانيم، آن هم از نوع صددرصدش! و البته كه گروه‌هاي ديگر را ناموفق ارزيابي مي‌كنيم! روشن است كه هر كس مي‌تواند براي اثبات ادعاي خود به برخي آمار و ارقام نيز تمسك جويد، چرا كه آمار و ارقام معمولاً قدرت تكلم ندارند، و به سهولت بازيچه دست ديگران مي‌شوند!! اين يادداشت درصدد است كه تعدادي از معيارها را براي ارزيابي بيطرفانه از عملكردها معرفي كند، تا با استناد به اين معيارها ذهنيت منصفانه و روشن‌تري براي قضاوت نسبت به كار خود و ديگران پيدا كنيم	رایگان

webmaster(at)Tesma.ir